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特色发展，构筑软包核心竞争力

生产资料成本的上升致使软包装企业受到不同程度的屏幕冲击，软包装行业产品成本平均涨幅达20%左右。对此，软包装企业或压缩产能贴膜机，收缩战线，或者在赔本的情况下接单，挣扎在亏损的边缘，软包装行业产能过剩已经非常突出。在这这种背景下，来谈论软包装企业构筑自身的核心竞争力显得非常必要。

中国软包装企业如何构筑核心竞争力？我认为，首要的应从自身优势入手，发展扩大和提升优势，进而培养形成自己色差是注塑中常见的缺点, 因配套件色彩差别造成注塑机成批报废的情况其实不小见的核心竞争力。

面对经济全球化的竞争，随着竞争越来越同质化。可以这样说，软包装企业仅靠引进国外先进设备打市场，单纯凭借某个产品赚钱的“黄金时代”已经一去不复返了。随着竞争者的大量涌入，简单的产品复制，已经不足以占据优势和市场，最多只能打个“时间差”，赚点“小钱”，很难有大的作为。作为中国的软包装企业必须走 “发扬优势、特色发展”之路，那么，什么是我们的优势呢？我认为自身最擅长的领域就是优势领域，别人没有或者作不好的产品就是特色产品。

当然，加载到1定负荷竞争力不是简单的设计规划，竞争力需要长期的培育和构筑，是在长期的生产实践中提炼出来的。中国的包装工业经过这么多年的发展，仅软包装行业全国就有几千家厂，甚至在广东汕头庵阜、浙江温州龙岗、江苏江阴乃至河北雄县等地甚至形成了一定的产业集群。同时，作为代表，一些外资以及本土的软包大厂也在国内四处设点“跑马圈地”，比如利乐与国际纸业在乳业包装的分庭抗礼，澳洲安姆科在北京及中山设厂挺进中国，宝柏更是依托加铝集团形成四大基地，而紫江则是原有的基础上向薄膜及PET瓶产品拓展。都在为未来软包装市场的竞争抢占有利形势。

我以为，每一家软包装企业都必须从自身的条件出发，在软包装领域的某个或某几个细分市场作大作强，方是理性的选择。仅仅有相对较快的增长速度和生产数量的优势是远远不够的，更重要的是质量的优势、成本的优势，以及能不能将这种产能的优势、质量的优势、成本的优势转变为市场竞争的优势。诺贝尔经济学奖得主舒尔茨曾经提出过一个经济命题：“小的就是美好的”，这句话辨证的去理解的时候，也可以说“大未必就强”。当利乐成功收购西得乐的时候，海德堡、赛天使却在出售分支业务，收缩战线。也就是说企业的成长道路，无论是分拆也好，并购也罢，没有普遍的真理。每家软包装企业都必须基于自身的发展历程和自身条件，依托各自的优势来构筑自身的核心竞争力。比如紫江、中富就成为PET瓶的代名词；谈到乳业包装大家就会很自然的想到利乐、国际纸业；而要作复合管就找三樱、爱索尔等。

最后手机零件我想说的是：构筑企业的核心竞争力是一个很艰巨的工程，找准入手点才是关键。而这个“关键点”就是发展软包企业自身特色。套用阿里巴巴C使压力实验机不但可以用于水泥的抗压强度实验EO马云的一句话：“今天很残酷，明天很痛苦，后天才可能会成功。但是即使我们度过了今天，我们也可能看不到后天的成功，因为可能在明天晚上就会死掉。”那么，对于软包企业来说，走特色发展之路，才有机会看到“后天”的太阳。

信息来源：全球软包装工业